有一款產(chǎn)品需要做了一個外觀設計，當設計師出來的東西客戶覺得不滿意。可是設計公司那邊又覺得自己的產(chǎn)品沒問題，矛盾就不可調和了。這個問題我相信有不少公司都會遇到過，有些客戶是單純覺得設計公司對自己產(chǎn)品不了解，設計公司覺客戶不懂設計出來的東西，想讓雙方減少之間的矛盾，下面幾個方法可以試下。
?
?
1.找準自己的定位，謹慎認真選擇行業(yè)，選擇比努力更重要，客單價和利潤是賺產(chǎn)品研發(fā)/開發(fā)費的傳統(tǒng)公司不敢想象的。
?
2.打造核心價值，差異化。一般企業(yè)公司服務能容包括：市場/用戶研究、體驗、市場驗證、概念（含CMF）、產(chǎn)品工程（結構、工藝、電氣）、樣機模型制作（可忽略），國內絕大部分公司真實能做到的僅僅是概念和部分產(chǎn)品工程，同質化嚴重進而附加值低，競爭力低。
?
3.精而強的隊伍比規(guī)模重要。能不能做大是其次，做強是必須的，否則就失去了公司的本職屬性，被淘汰是遲早的事兒。
?
無論是企業(yè)中心的創(chuàng)新能力還是專業(yè)企業(yè)的綜合水平，彰顯了工業(yè)設計的國家力量。在各級政府、行業(yè)組織和企業(yè)的共襄盛舉之下，我國產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的快速發(fā)展局面，星星之火已呈出燎原之勢。
?
如果說之前的工業(yè)設計是“為技術找”，那么如今更高層次的則是為“產(chǎn)呂找技術”。發(fā)展中的中國工業(yè)企業(yè)也逐漸意識到，要由以前局限在外觀設計等制造業(yè)的輔助環(huán)節(jié)，向高端綜合、引領制造業(yè)創(chuàng)新的方向轉變。從教科書的角度來定義，指以工學、美學、經(jīng)濟學為基礎對工業(yè)產(chǎn)品進行。其品類及其廣泛，包括造型、服裝、環(huán)境規(guī)劃、室內、建筑、UI、交互、平面、包裝、廣告、動畫、展示、網(wǎng)站等。
?
那設計的定義是什么呢？有目標有計劃的進行技術性的創(chuàng)作與創(chuàng)意活動。而這個目標就是所有從事設計行業(yè)人的追求了，不同的目標對應著不同的定義，因此每個人都可以對有著不同的定義。例如，喬布斯的目標就在于改變世界，因此這也成為了蘋果公司的理念。又如分辨律的目標在于為人們提供一種更好的生活方式，那對于分辨律來說這也成為了工作室理念。
?
通過這些可以知道，如果我們想要進入這些院校，那么我們需要找準自己的定位，明白與我們一起競爭的對手的水平，做出合理的學習成長計劃，提高自己的能力，突顯出我們的多元化特征，最后凝聚在我們的作品集中，用最能體現(xiàn)你能力的作品集與頂尖院校進行對話。
